Matrix beschreibt eigentlich nicht mehr als eine zweidimensionale Betrachtungsweise. Dies ist nicht weiter aufregend, wären da nicht die vielfältigen - positiven wie negativen - Erfahrungen, welche Angestellte, Unternehmer und Führungskräfte in Matrixorganisationen gesammelt haben. Deshalb muss man den Begriff der Matrixorganisation definieren, Zusammenhänge, Ursachen, Wirkungen, Probleme und Gefahren und schließlich Lösungskonzepte beschreiben. Genau dies versucht dieses Buch. Auf sehr unterschiedliche Weise werden die Erfahrungen der Manager und Hochschullehrer gebündelt und wiedergegeben. Hierin kommen Autoren zu Wort, die teils Personalverantwortung für über mehrere zehntausend Mitarbeiter tragen und Budgets im Millionenbereich verantworten. Ein Grund, ihnen zuzuhören. Insofern stellt dieses Buch den Anfang, nicht das Ende einer zu führenden Diskussion dar. Ob die Matrixorganisation in Deutschland ein Erfolgsmodell ist, vermag derzeit keiner zu sagen, am allerwenigsten die, die in ihr gearbeitet und gewirkt haben. Aber man kann ein wenig aufklären, was sich hinter dem Schleier der Matrixorganisation verbirgt - welche Risiken, aber auch welche Chancen in ihr stecken.

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Geb. 1968, verheiratet, zwei KinderDiplom-Betriebswirt,TH Wildau; Promotion zum PhD. an der Fakultätfür Management der Comenius-Universität mit der Dissertation:"Diversity Management - Bedeutung der Implementierung fürUnternehmen"Geschäftsführer des HITW, An-Institut der TH Wildau sowie Gastprofessor, TH Wildau; derzeit tätig als Berater