Beschreibung
Ziel dieses Buches ist es, bewährte Praktiken weiterzugeben, die es einigen Industrieunternehmen ermöglicht haben, Leistung zu erbringen und die Rentabilität ihrer Tätigkeit zu verbessern.Diese Hinweise sollen Unternehmern und Führungskräften von Industriekonzernen bei ihren Überlegungen helfen, wie sie ihre Tochterunternehmen auf dem lokalen und internationalen Markt wettbewerbsfähiger machen können.Sie werden Geschichten entdecken, die das Vorgehen erklären, das angewandt wurde, um Lösungen für die Probleme im Zusammenhang mit der Entwicklung und Antizipation von Risiken durch die Implementierung eines operativen und finanziellen Kontrollsystems und eines internen Auditsystems zu bieten.Die Bedeutung des Humankapitals wird ebenfalls hervorgehoben, um die Bedeutung und die Rolle der Mitarbeiter bei der Erreichung der von der Generaldirektion festgelegten Ziele zu verdeutlichen.Die Kultur der Spitzenleistung wird ebenfalls als ein wichtiges Element im Wettlauf um die Entwicklung eines Unternehmens dargestellt.
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Autorenportrait
Managing Partner, Gründer von DEAN CONSULTING, der Autor hat mehrere Industriekonzerne in Entwicklungsfragen begleitet, ein Performance-Management-System aufgebaut, ein administratives, finanzielles, buchhalterisches und analytisches Managementsystem aufgebaut; Er ist Beratertrainer in Audit und Risikomanagement.
