Der zweite Band der Systemtheorie verfolgt ein für systemtheoretische Arbeiten eher ungewöhnliches Ziel: die praktische Bedeutung des systemischen Denkens herauszustellen. An einem Grundproblem des praktischen Umgangs mit komplexen sozialen Systemen - dem Problem der Intervention - wird gezeigt, wie voraussetzungsvoll die gezielte Beeinflussung komplexer Systeme und wie unwahrscheinlich gelingende Intervention ist. Schwerpunkte der Darstellung sind: Die Idee des Buches ist, aus den Ähnlichkeiten und Unterschieden der Interventionsproblematiken und Interventionsstrategien dieser drei Bereiche neue Perspektiven und neue Einsichten zu entwickeln.

Hersteller:
UTB GmbH
euchner@utb.de
Industriestr. 2
DE 70565 Stuttgart

Prof. Dr. Helmut Willke (em.) lehrte seit 1983 Soziologie an der Universität Bielefeld; seit 2002 hatte er eine Professur für Staatstheorie und Global Governance inne. Ab 2008 war er Professor für Global Governance an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen mit Gastprofessuren in Washington, D. C., Genf und Wien. 1994 erhielt er den Leibniz-Preis der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Seine Forschungsschwerpunkte sind Systemtheorie, Staatstheorie, globale Steuerungsregime, globale Netzwerke und Wissensmanagement. Er ist Autor des Grundlagenwerks zum systemischen Wissensmanagement. Er hat langjährige Erfahrung als Berater in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft.

1 Einführung 2 Grundlegende systemische Konzepte 2.1 Beobachtung als basale Operation 2.2 Beobachtung als Instrument der Erschließung von „Wirklichkeit“ 2.3 Gesellschaft als Kontext für Beobachtung und Verstehen 2.4 Zur Methodik des Umgangs mit komplexen Systemen 2.4.1 Einige Besonderheiten komplexer Systeme 2.5 Erste Folgerungen zu den Bedingungen gelingenden Intervention 3 Bereichsstudie Therapie 3.1 Identität und Veränderung psychischer Systeme 3.2 Strategien therapeutischer Intervention 3.2.1 Zirkuläre Intervention 3.2.2 Paradoxe Intervention 3.2.3 Krisenintervention 4 Bereichsstudie Organisationsberatung 4.1 Das Problem der operativen Geschlossenheit der Organisation 4.2 Personen im Netz der Kommunikation 4.3 Management der Veränderung 4.3.1 Das systemische Spiel 4.3.2 Ordnung im Chaos 4.4 Die Vision der responsiven Organisation 5 Bereichsstudie Politik 5.1 Entzauberung der Politik 5.1.1 Exzentrizität und Selbstbindung der Funktionssysteme 5.2 Strategien politischer Intervention 5.2.1 Kontextuelle Intervention – der Fall wissensbasierter Infrastruktur 6 Einladung zum Lernen Literatur Sachregister Namensregister