Das Buch ist ein Grundlagenwerk, das die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Aspekte des Internationalen Managements in prägnanter und verständlicher Form vermittelt. Hauptadressaten sind zwar Studierende der wirtschaftswissenschaftlichen Studiengänge, die ihr Wissen erweitern oder auffrischen (Wiederholungsfragen) wollen, aber es ist ebenfalls gut für international tätige Führungskräfte und Mitarbeiter von KMU geeignet, die sich aktuell und ohne zu großen Ballast praxisnah (viele informative Abbildungen/Grafiken) informieren wollen. Die stetige Internationalisierung der Wirtschaftsbeziehungen stellt immer neue und erweiterte Anforderungen an das Unternehmensmanagement, insbesondere auch kleinerer und mittlerer Unternehmen (KMU). Immer mehr Dienstleistungsunternehmen müssen sich auf unterschiedliche Marktanforderungen einstellen und diese meistern. Bisherige Werke über internationales Management haben die Zielgruppe der KMU und Dienstleister meist eher vernachlässigt, obwohl die meisten internationalen Wirtschaftsaktivitäten von KMU und zunehmend von Dienstleistern entwickelt werden. Wie in allen erfolgreichen Unternehmen steht heutzutage die Kundenorientierung und die Marketingausrichtung im Mittelpunkt des Unternehmensmanagements, so stehen auch diese unter Berücksichtigung kultureller Verschiedenheit im Mittelpunkt eines internationalen Managements. Mobilität und moderne Kommunikationsmittel spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, um erfolgreich im internationalen Management zu sein.

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Ausgehend von einer Analyse der aktuellen internationalen, technischen und kulturellen Herausforderungen werden die Aktionsfelder internationalen Managements dargestellt. Aufbauend auf genau erklärten und sauber abgegrenzten Begriffen werden die Erfolgsfaktoren internationalen Managements dargelegt. Dabei wird auch auf Internationalisierungsmotive, Anreize und Hemmnisse sowie auf unternehmensinterne Voraussetzungen eingegangen, um passende Geschäftssysteme zu wählen. Der Besondere Focus liegt dabei auf den Herausforderungen eines internationalen Marketings mit insgesamt acht Instrumentalbereichen (8P).

Ausgehend von einer Analyse der aktuellen internationalen, technischen und kulturellen Herausforderungen werden die Aktionsfelder internationalen Managements dargestellt. Aufbauend auf genau erklärten und sauber abgegrenzten Begriffen werden die Erfolgsfaktoren internationalen Managements dargelegt. Dabei wird auch auf Internationalisierungsmotive, Anreize und Hemmnisse sowie auf unternehmensinterne Voraussetzungen eingegangen, um passende Geschäftssysteme zu wählen. Der Besondere Focus liegt dabei auf den Herausforderungen eines internationalen Marketings mit insgesamt acht Instrumentalbereichen (8P).

1. Trotz kompakter Form besticht das Werk durch die sehr ausgewogene Darstellung: - sowohl aus der Makro-Perspektive der Internationalisierung als auch aus der Sicht der Entscheidungsträger in den Unternehmen - beschreibt Strategien der Marktfeld- und Marktbearbeitung nicht nur durch die Brille multinationaler Industriekonzerne, sondern geht explizit auf klein- und mittelständische Unternehmen ein 2. Hervorragende didaktische Struktur: - komplexe Begriffe, theoretische Konzepte und wichtige organisatorisch-institutionelle Rahmenbedingungen des internationalen Managements sind leicht verständlich erklärt, sauber voneinander abgegrenzt und stets mit vielen Beispielen aus der Praxis veranschaulicht. - jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen Beschreibung der Lernziele und endet mit Verständnisfragen sowie Hinweisen zum Nachlesen und zur weiterführenden Literatur.