Von der Ideenfindung bis zum ersten Unternehmenserfolg - dieser Ratgeber zeigt, wie Sie es auch in schwierigen Zeiten schaffen können, ein Unternehmen erfolgreich zu gründen. Zudem alles über die Finanzierungsmöglichkeiten, über Chancen und Risiken.Inhalte: - Was vor der Gründung zu bedenken ist: von der passenden Rechtsform bis zur tragfähigen Geschäftsidee. Wie Sie den Kapitalbedarf klären, Förderquellen erschließen und Finanzierungslücken füllen. Wie Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Wie Sie Bankgespräche erfolgreich führen. In Zusammenarbeit mit ARD Ratgeber Geld.

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Reinhard Bleiber ist Diplom Kaufmann und als Finanzchef eines international agierenden Produktionsunternehmens tätig. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Rechnungswesen und in der Informationsverarbeitung. Er ist Autor zahlreicher Publikationen in der Haufe Mediengruppe. Gleichzeitig arbeitet er als Berater und Coach kleiner und mittelständischer Unternehmer.

Permanenter Einsatz erforderlich Das eigene Geschäft läuft nicht von allein. Als Unternehmer müssen Sie zunächst nicht nur einiges an Geld, sondern vor allem auch viel Zeit investieren. Daher lautet die erste Frage, die Sie sich vor dem Schritt in die Selbstständigkeit stellen sollten: Bin ich bereit, auf einen großen Teil meiner Freizeit zu verzichten? Bin ich bereit, Zeit, die ich bisher für Hobbys, Freunde und Familie hatte, dem neu entstandenen Unternehmen zu widmen? Die Bereitschaft, Zeit ins eigene Geschäft zu investieren, reicht allein nicht aus. Als Unternehmer müssen Sie auch in der Lage sein, die aufkommenden Probleme mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und anderen Partnern zu lösen. Sicher kennen Sie sich in Ihrem Metier aus, dies ist schließlich die wichtigste Voraussetzung für den Schritt in die Selbstständigkeit. Doch sind Sie auch in der Lage, das Geschäft zu managen? BEISPIEL: KOMMEN UND GEHEN WANN MAN WILL? So gut wie sein Chef wollte es Jörg P. auch haben. Der kam und ging nämlich wann er wollte. Darum überlegte Jörg P., ob er sich selbstständig machen sollte. Den Meister als Gas- und Wasserinstallateur und Heizungsbauer hatte er vor kurzem gemacht. Der nächste Schritt schien logisch. Schließlich wollte Jörg P. die Vorteile eines Chefs genießen! Doch die Berater bei der Handwerkskammer machten ihm schnell klar, dass zumindest in den ersten Jahren das eigene Geschäft einen Einsatz von ihm verlangen würde, der weit über die tarifliche Arbeitszeit hinausgeht. Denn neben seiner eigentlichen Tätigkeit verlangten Banken, Versicherungen, Berater, Behörden, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden seine Zeit. Damit hatte Jörg P. nicht gerechnet. Gerade erfolgreiche Unternehmer investieren einen großen Teil ihrer Zeit in das Geschäft, den Betrieb. Umso mehr muss der Existenzgründer in der Anfangszeit seines Geschäfts einen permanenten Einsatz zeigen. Sie unterliegen als Unternehmer keinem gesetzlichen Arbeitszeitschutz. Der Dienst dauert 24 Stunden pro Tag an sieben Tagen in der Woche. Jede Information, jeden Gesprächspartner müssen Sie instinktiv auf ihren Nutzen für Ihr Geschäft prüfen. Vor allem in kritischen Situationen und gerade auch in der Startphase Ihres Unternehmens ist die Belastung enorm. ACHTUNG: ABSCHALTEN NOTWENDIG Die menschliche Psyche ist nicht in der Lage, eine solche Dauerbelastung zu ertragen. Sie müssen für gewisse Zeiten auch abschalten können. Nur so erhalten Körper und Geist die notwendigen Ruhezeiten.  Wer beansprucht Ihre Zeit? Als Unternehmer denken Sie selbstverständlich ständig über Ihr Geschäft nach, suchen nach Verbesserungen und versuchen, noch erfolgreicher zu sein. Doch müssen Sie auch für die folgenden Gesprächspartner ein gehöriges Maß an Zeit einplanen: - Die Banken wollen ständig über die Situation Ihres Unternehmens unterrichtet werden, um das Risiko der Kredite abzuschätzen. Haben Sie Ihrer Bank Sicherheiten wie z. B. den Warenbestand gegeben, müssen Sie diese in regelmäßigen Abständen nachweisen. Der Steuerberater ist gerade in jungen Unternehmen mehr als nur für die Steuererklärung zuständig. Viele Ihrer Entscheidungen haben Auswirkungen auf die steuerliche Situation. Sie sollten daher unbedingt mit Ihrem Berater sprechen. Wenn Sie Mitarbeiter beschäftigen, müssen Sie diese führen. Dies geschieht nicht nur über Anweisungen. Intensive Gespräche über Aufgaben und Ziele sind regelmäßig notwendig. Ebenso müssen Gespräche aufgrund bestimmter Vorkommnisse (Kundenbeschwerden, Krankheit,.) geführt werden. Ein wichtiger Erfolgsfaktor sind die Lieferanten. Je besser die Beziehungen zu diesen sind, desto günstiger sind die Preise, die Sie für deren Leistung bezahlen müssen. Gespräche mit vorhandenen und potenziellen Lieferanten verlangen einen großen Teil Ihrer Ze Leseprobe

EINFÜHRUNG BIN ICH EIN UNTERNEHMER-TYP Permanenter Einsatz erforderlich Wichtig: Unterstützung von Familie und Freunden Etwas Manager muss sein Checkliste zur Selbsteinschätzung WIE GUT IST MEINE GESCHÄFTSIDEE? Informationen - das A und O des Existenzgründers Checkliste zu Ihrer fachlichen Eignung Was macht die Konkurrenz? Das Marketing für ihr Unternehmen So finden Sie Ihre Vertriebswege Checkliste: So bewerten Sie Ihre Geschäftsidee WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS ICH ERFÜLLEN? Gewerbefreiheit mit Einschränkungen Welche handwerklichen Tätigkeiten einen Qualifikationsnachweis benötigen Welche Gewerbe eine Sondergenehmigung erfordern Voraussetzungen als Chance begreifen NEU GRÜNDEN ODER BESTEHENDES ÜBERNEHMEN? Wenn Sie ein Unternehmen neu gründen Was Sie bei einer Übernahme beachten sollten Die geliehene Idee: Franchising WIE BESTIMME ICH DEN OPTIMALEN STANDORT? Welchen Raum benötigt Ihr Unternehmen? So finden Sie den richtigen Standort Was ist günstiger: kaufen oder mieten? WIE FINDE ICH DIE PASSENDE RECHTSFORM? Für den Anfang: der Einzelunternehmer Wenn Sie zu mehreren sind: die GbR und die Partnerschaftsgesellschaft Besondere Partnerschaften: die OHG und die KG Ihr Risiko beschränken: die GmbH Die GmbH & Co. KG Neue Gesellschaftsform: die kleine AG Vertragsmuster und andere Hilfestellungen WIE PLANE ICH MEINE FIRMA? Überlassen Sie nichts dem Zufall Von der einfachen Planung zum Businessplan Wie Sie Ihre Preise kalkulieren Welche Kennzahlen Sie benötigen So bleiben Sie liquide Welche Versicherungen Sie wirklich brauchen WIE FINANZIERE ICH MEIN UNTERNEHMEN? So ermitteln Sie Ihren Finanzbedarf Ohne Eigenkapital geht es nicht Wie Sie Finanzierungslücken schließen So nutzen Sie öffentliche Fördergelder Förderunge durch die Bundesagentur für Arbeit Was Sie beim Gespräch mit Ihrer Bank beachten müssen WELCHE RECHTLICHEN VORSCHRIFTEN GELTEN Zu Beginn: die Gewerbeanmeldung Buchführung - ja oder nein? Welche Steuern auf Sie zukommen WIE FINDE ICH UNTERSTÜTZUNG? Welche Hilfen der Staat bietet Was Banken Ihnen bieten Wertvolle Ergänzung: professionelle Beratung STICHWORTVERZEICHNIS

Von der Ideenfindung bis zum ersten Unternehmenserfolg - dieser Ratgeber zeigt, wie Sie es auch in schwierigen Zeiten schaffen können, ein Unternehmen erfolgreich zu gründen. Zudem alles über die Finanzierungsmöglichkeiten, über Chancen und Risiken.