AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG// Funktionierende Prozesse in Organisationen etablieren Agile Methoden, agiles Mindset und Selbstorganisation ermöglichen Agile Transitionen, organisationelle Experimente und Changes erfolgreich aufsetzen und durchführen Mit zahlreichen Fallbeispielen mit Erläuterungen und Reflexions und Kontrollfragen Ihr exklusiver Vorteil: EBook inside beim Kauf des gedruckten Buches (Klassische wie systemische) Organisationsentwickler: innen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser verdaubar sind. Wenn aber der Zielraum zu groß und der eigentliche Organisationshebel noch zu unklar sind, helfen Changes nicht. Sie werden scheitern. Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an - oder sie verwerfen diese. Veränderungsprozesse sind zu modellieren, sodass die Organisationen sie gehen können. Stimmt das Veränderungsvorgehen, wird es funktionieren: Neue Prozesse, neue Strukturen und Produktinnovationen werden möglich. AUS DEM INHALT // Agile Organisationen entwickeln Agiles Manifest verstehen Den Veränderungsdruck positiv für sich nutzen Changes, agile Transitionen und organisationelle Experimente aufsetzen Erfolgreiche agile Transitionen aufsetzend steuern Organisationsmuster erkennen und überwinden Erfolgreiche Strukturen und Führungssysteme aufsetzen Stolperfallen agiler Organisationsentwicklung vermeiden

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